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公司要闻

【学习工作会·责任人谈落实】

咬定目标 全力冲刺 坚决打赢2019年型号试飞攻坚战

时间:2019年04月04日 13:26   来源:大发快三官网公司新闻中心
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  2019年是实现公司“三个一”阶段性目标爬坡过坎、攻坚克难、至关重要的一年。试飞中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神,全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,落实“中央企业基层党建推进年”专项行动要求,以党的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,在公司党委的领导下,坚持“严党建、强支部、大监督、聚群团”工作要求,贯彻落实公司第一次党代会、2019年工作会和项目工作会等会议精神。突出“补短板、严作风、强责任、精管理”的工作思路,不断增强党组织创造力、凝聚力、战斗力,咬定目标、全力冲刺,推动党建工作与型号任务深度融合,为型号试验试飞和试飞中心发展建设提供坚强保证。

  在公司2019年工作会和项目会后,试飞中心第一时间召开2019年工作会,迅速传达公司2019年工作会议精神及公司对试飞中心2018年工作的重要批示精神。春节后,试飞中心的第一次月度例会以“2019年重点工作解码”为主题,各部门围绕年度工作开展解码分析、统一工作思路,梳理问题,制定措施,切实将公司和中心年度工作会精神落实到行动上、落实到年度计划上。坚持一切工作的核心是型号,坚持创新驱动,坚持向精细化管理转变,瞄准“三个一”目标砥砺奋进。

  以补短板提升能力。一是抓资源缺口补充,对外聚集资源提升实力。对内统筹资源形成合力,推进优势资源向一线倾斜,推进型号之间、架机之间资源共享,统筹好有限资源、充分挖掘潜力。二是抓技术能力建设,发挥总师队伍作用,开展关键核心技术攻关,苦练内功,重点提升试验验证能力和标准化能力。三是抓质量安全体系的完善。结合组织机构的变化,以手册、制度、程序为载体,完善质量管理体系和安全管理体系;结合外场试飞常态化的形势需要,对接SMS体系建设,做好东营、南通等外场安全质量管理体系的完善。四是抓第二块屏幕工作。建立知识管理激励机制,完善试飞中心知识管理相关制度。定期召开知识管理交流。完成征候案例库编制。自主开发测试改装案例库等具有业务特色的保障产品。五是抓信息化建设。推进试飞一体化平台功能的完善及型号应用。启动试飞大数据平台建设,服务试飞过程控制和改进。提升数据管理和数据分析能力,推动试飞业务数据可视化进程。

  以严作风提升效率。一是抓思想引领,切实用中央精神统一思想,凝聚共识,严格落实意识形态工作责任制。按照学懂弄通做实要求,持续开展“两学一做”学习教育常态化制度化,开展学习贯彻习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神“主题学习月”活动,做到学思用贯通,知信行合一。开展“试飞攻坚年”“领导干部读书月”活动、推进党建课题研究。二是抓务实作风,以务实推动效率。想问题、办事情、干工作实打实、真对真,俯下身子求真务实。始终保持爬坡过坎的压力感,保持进位争先的使命感,保持干事创业的责任感。规规矩矩“走正步”,静下心、沉下身去干事,努力干成事。组织开展“严作风季”系列活动,在试飞员队伍中开展“试飞先锋 正风护航”主题活动,在全力推进型号攻坚中比奉献、比作风,建立健全服务型号、服务中心的运行机制和工作体系。三是抓担当作为,以担当提升效率。强化责任意识,把高标准履职尽责作为基本要求,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。组织上要为敢担当的人担当,为敢负责的人负责。四是抓规矩之风,始终把政治纪律和政治规矩挺在前面,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,不折不扣推动中央和公司决策在试飞中心落地生根。组织开展学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神情况“回头看”,每个季度确定一个纪律教育主题,分为学习贯彻季、作风建设季、责任担当季、深化推进季,切实提高思想自觉和行动自觉。

  以强责任确保安全。一是理清责任做到明责、知责。理清项目部门与架机团队的职责,刚性节点责任明确到人,安全质量责任实现全覆盖,落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制,真正做到责任分解到位,任务安排明确,责任主体唯一,避免出现“缩小责任,放大贡献”,做到有权必有责。二是满足客户需求做到尽责。业务部门是管理部门的客户,为客户服务好就是为型号服务好,把客户需求当成工作输入。上道工序要多为下一道工序考虑,少抱怨、多奉献,主动服务好客户,为客户创造价值。三是敢于责任倒查做到追责。完善激励奖惩机制,责任落实与组织绩效、个人绩效及个人晋升挂钩。

  以精管理推进中心发展。一是抓策划求精心,站在“三个一”全局的高度,按照WMCRH方法做到精心策划。二是抓资源配置求精确。从资源分配要工装配置,从计划到架次,从运行到保障,以精确配置为目标,减少浪费,避免干活不出活。提升降本减亏的意识,原则上公司有的、能通过租借或外协服务的,尽量不采购,切实落实好降本减亏工作。三是抓管理推进精细化,主动向“精细化”靠拢,培养员工“规则、规矩”意识,开展工作精到点上、细到实处,追求过程精细化、追求流程标准化,追求工作数据化。持续推进深化改革,推进机构改革,实施条线管理,优化资源分配。推动试飞组织模式改革,C919飞机推进“架机团队”的管理变革,ARJ21批生产飞机推进“架次团队”向“批次团队”的组织变革,实行架机队长和包长负责制。推动外场保障模式转变,由架机保障向基地保障模式转变,实现核心资源“最小化”,支持资源“共享化”,资源调配“动态化”。

  2019年,试飞中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照公司第一次党代会和工作会重要部署,补短板、严作风、强责任、精管理,求稳、求实、抓深、抓细,努力完成全年目标任务,为实现“三个一”目标作出新的更大贡献!(大发快三官网试飞中心主任 钱进

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